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1.HR責任是淘汰掉“錯誤”的候選人，用人部門找出正確的那個；
2.HR關注于發現候選人有何不妥，用人部門關注于找出其余候選人中那個是最好的；
3.招聘經理篩選的是候選人軟性技能，用人部門篩選硬性技能 。
4.在用人權上，HR有否定權用人部門有決策權 。
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素質比工作業績抽象，更不容易把握；
素質是人所共知但又難于說清楚的，因此對其判斷主觀性很大；
個人在自我總結中容易夸大自己的優點、有選擇地報告，或者將自己的理想和希望實際工作混淆；
人際交往狀況和利益的沖突等增加了素質評價的難度 。
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1、如何使用面試工具
- 運用STAR方法獲取完整而有用的信息
- 分析信息的原則
3、面試中應該注意的問題
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第1件事：做好新員工入職培訓工作；
第2件事：做好新員工環境熟悉引導工作；
第3件事：做好新員工師徒幫教工作；
第4件事：找對的師傅帶徒；
第5件事：做好新員工關懷、溝通工作；
第6件事：做好新員工評價管理工作 。
【面試官培訓技巧 面試技巧培訓ppt】
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