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三資指的什么

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公司是依照公司法在中國境內設立的是以營利為目的企業法人，包括有限責任公司和股份有限公司 。它是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式 。
企業管理的體系
【三資指的什么】1、計劃管理
無計劃不成序，計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題 。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目標、資源和兩者的匹配關系 。目標管理的實現需要高層強有力的支持，目標要能夠檢驗，目標要經過高層管理者的確認 。
2、流程管理
提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣 。大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導致企業總體效率下降 。因此，必須打破職能區隔習慣 。
將企業的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化 。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一 。
3、組織管理
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態是組織管理要解決的問題 。組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關系 。因此實現組織管理需要兩個條件：專業化與分權 。
（1）專業化
所謂專業化是個人具有哪一塊專業領域的技能知識，在哪些方面經驗豐富，讓這一類人就負責管理哪個部門的工作 。這樣一來專人管理專事，才能有效率有質量的完成工作 。
（2）分權
什么樣的權利就做什么樣的事，負責好自己范圍內的事情 。這樣有條有理，但是某些領導喜歡越過自己的權限領域，不去發揮自己的專項，而是喜歡涉及其他領域 。利用自己的職務權利做出一些指令，其后果卻是導致其他人無法很好地完成工作，還會由于自己的不專業引來一些不必要的事端和問題 。
4、制度管理
從員工來看，制度管理就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；另一方面，員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或者過多強制性的制度那就反其道而行 。
從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿 。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規范管理制度下，充分發揮其主觀能動性 。不是每個制度都適用于所有企業，找到適合自己公司體系的制度才是根本 。

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