如何在管理中應(yīng)用期望理論
管理學(xué)中，根據(jù)弗洛姆的期望理論，為了使激發(fā)力量達到最佳效果，首先應(yīng)當注意目標的設(shè)置 。心理學(xué)認為，恰當?shù)哪繕四芙o人以期望，使人產(chǎn)生心理動力，從而激發(fā)起熱情產(chǎn)生積極行為 。為此 ， 在設(shè)置目標時，必須考慮以下兩個原則：第一 ， 目標必須與員工的物質(zhì)需要和精神需要相聯(lián)系，使他們能從組織的目標中看到自己的利益，這樣效價就大 。第二 ， 要讓員工看到目標實現(xiàn)的可能性很大，這樣期望概率就高 。此外，在目標的設(shè)置時，還應(yīng)該考慮到以下幾點：
1，要考慮組織目標和員工個人目標的一致性 。
2 ， 要考慮目標的科學(xué)性 。
3，要考慮目標的階段性 。
【如何在管理中應(yīng)用期望理論】4，要考慮目標的可變性 。
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