建材生意不好做怎么辦
【建材生意不好做怎么辦】
1、去年的黃歷用不得，從業(yè)者若想能夠繼續(xù)在行業(yè)中生存下去并謀求發(fā)展 ， 就必須舍棄過往從業(yè)中一些不規(guī)范的自選動作，逐步從自選動作向規(guī)定動作過渡，從靠個人感覺和心情的決策向科學合理的管理轉(zhuǎn)變 ， 從打到哪算哪的業(yè)務邏輯向戰(zhàn)略性的體系構(gòu)建讓步 。這是一件非常痛苦的事情，但是一件現(xiàn)在不得不馬上去做的事情 。
2、搭班子：這個世界上的錢一個人是賺不完的，要思考的是如何組織更多的人幫我們賺錢 。只有我們自身堅定了改革的信念，才能在這一輪的涅槃中淘洗出能夠搭班子的員工 。這個時候一定不要擔心員工離職，尤其是一些跟隨多年的老員工，如果他們自身不尋求轉(zhuǎn)變，不對公司的改革起到很好的帶頭表率作用，反而以他們個人的情懷或者苦勞為工具 ， 反過來綁架管理者，這樣掉了隊的老員工一定要通過合適的手法予以必要的處理 。
3、建機制：對于我們來說，習慣的養(yǎng)成就是一個建機制的過程 。完善了機制建設(shè)以后，我們的管理將逐步從人情管理向人性管理轉(zhuǎn)變，從苦勞向功勞轉(zhuǎn)變，從一個蘿卜一個坑向能者上庸者下轉(zhuǎn)變 。鐵打的營盤流水的兵，對于現(xiàn)階段的我們來說，重中之重是必須先保證我們的營盤是鐵打的，鋼打的，堅不可摧的，而不是泥做的，紙糊的，經(jīng)不起任何風吹雨打的 。
4、標準的校訂，班子的搭建，機制的建設(shè) ， 都是在構(gòu)建一套我們自己的管理體系，并不是說構(gòu)建了這樣的體系就能讓你的生意突飛猛進，讓你的管理高枕無憂，甚至讓你一夜暴富 。但是它可以減少你失敗的成本，降低你犯錯誤的幾率，延緩你經(jīng)營的壽命 。這就像是一場超級馬拉松，我們要做的是無限的接近終點，而不是比誰跑得更快 。
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