【韋爾奇有什么成就】
小約翰F?韋爾奇從小在馬薩諸塞州多沙礫的城市塞倫長(zhǎng)大，小鎮(zhèn)的 生活單調(diào)乏味，除了體育運(yùn)動(dòng)之外，可供消遣的娛樂(lè)活動(dòng)很少 。他成了當(dāng) 地的曲棍球球隊(duì)和高爾夫球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，在他進(jìn)入馬薩諸塞大學(xué)之后，又加 入了一個(gè)蘇格蘭兄弟會(huì) 。我們?cè)谀抢锉人械娜硕己雀嗟钠【疲蚋?多的架，他在回憶時(shí)說(shuō)，但隨即又補(bǔ)充道，不過(guò)我的成績(jī)一直非常不 錯(cuò) 。
這種硬派的大男子氣概同樣淋漓盡致地表現(xiàn)在他為通用電氣公司掌 航期間 。正如一位同事所說(shuō)的 ， 你在準(zhǔn)備會(huì)議時(shí)必須像參加一場(chǎng)足球賽 那樣全神貫注、聚精會(huì)神 。在他于1981年接任通用電氣公司的執(zhí)行總裁 后不久，他就被《新聞周刊》授予了 中子杰克的稱(chēng)號(hào) ， 因?yàn)樗?jì)劃在未來(lái) 5年內(nèi)削減和淘汰公司1/3的勞動(dòng)力約計(jì)170,000個(gè)工作崗位 。
韋爾奇對(duì)公司的重組戰(zhàn)略建立在一個(gè)簡(jiǎn)明直接的管理哲學(xué)之上:每 一個(gè)通用電氣公司的分支部門(mén)必須在它們各自的領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二，否則就 予以淘汰 。換句話說(shuō)，你或者是適應(yīng)他所正確預(yù)見(jiàn)到的日新月異的高科 技全球化市場(chǎng)，或者就是被淘汰出局 。一些人攻擊他的這種管理哲學(xué)過(guò) 于武斷專(zhuān)制，對(duì)不同產(chǎn)業(yè)之間的細(xì)微差別毫不關(guān)注 。
韋爾奇對(duì)此坦率承認(rèn)道:我的確不知道冰箱的顏色或者是它的工作原理，但是，普遍而言， 我們都知道更重要的問(wèn)題是什么……它是一種氣味，一種香味，是人內(nèi)心 深處的一種信任 。韋爾奇關(guān)注的重點(diǎn)是創(chuàng)建一個(gè)能夠傾聽(tīng)所有普通員工、所有的顧客、 所有的供應(yīng)商的意見(jiàn)的無(wú)界限的組織，而這一切的目標(biāo)就是提高公司的 效率 。
正如他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的，所謂的領(lǐng)導(dǎo)才能并不是某個(gè)人騎在馬背上耀 武揚(yáng)威地發(fā)號(hào)施令，而是通過(guò)凝聚眾多人的成功來(lái)達(dá)到共同的成功的能 力 。為了創(chuàng)造一種鼓勵(lì)生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)工作的流動(dòng)的組織體系，韋爾奇 在公司內(nèi)部建立了自己的管理學(xué)院 。這一舉措是如此地富于成效，以致 于《財(cái)富》雜志將其稱(chēng)之為美國(guó)實(shí)業(yè)界的哈佛，而其他的公司事實(shí)上都 商 是盜用和剽竊他們的教材 。
下面的演講是他在20世紀(jì)90年代初期經(jīng)濟(jì)業(yè) 蕭條剛剛結(jié)束時(shí)發(fā)表的，在其間韋爾奇闡述了他的無(wú)界限組織理論以及圣 如何適時(shí)地作出轉(zhuǎn)變，以便在一個(gè)條件更加惡劣、競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的世界上經(jīng) 爭(zhēng)取成功 。

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