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企業(yè)如何做好風險管控

小知識


【企業(yè)如何做好風險管控】
企業(yè)若想做好風險管控，需要從以下幾方面做岀努力
1．擴展企業(yè)戰(zhàn)略的空間
首先表現(xiàn)在層次上的競爭 ， 從原來單純產品的競爭到今夫人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭 。其次表現(xiàn)在領域方面的競爭 。競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機會的競爭 。

2．加強領導培訓，提高其自身能力
企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領導人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領導人首先必須從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰(zhàn)略意識和技能 。
3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關鍵
當員工不認同戰(zhàn)略決策? ，就會有抵觸情緒 。
如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇 。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經過，就很容易認同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略 。
4、尋找市場空隙戰(zhàn)略
中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量?。?大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展 。
中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產大企業(yè)不愿意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品 。這樣在開辟市場領域?，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向專業(yè)化方向發(fā)展 。
5、加強企業(yè)人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實施的 ， 因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果 。
當前我國中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后；缺乏科學有效的人才引進與開發(fā)機制；人力資源績效評估和激勵機制不完善等問題 。
6、特色經營戰(zhàn)略
中小企業(yè)一般無法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經營，這就決定了其產品在技術、價格、成本、質量等方面難以與大企業(yè)相抗衡 。
中小企業(yè)要根據(jù)自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰(zhàn)略成功的關鍵 。

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