關(guān)于執(zhí)行力的文章 關(guān)于執(zhí)行力的文章有哪些
1、提高執(zhí)行力需要明確職責和目標 ， 加強考核力度
余世維的講座中提到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 。在工作過程中我們會碰到諸多問題 ， 比如國人對執(zhí)行力的態(tài)度——對偏差沒有感覺、個性上不追求完美、不盡責處理問題、對要標準不想堅持導致執(zhí)行力低下 。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監(jiān)督、沒有要求回報也導致執(zhí)行力低下 。我個人認為歸根結(jié)底在于我們的目標不夠明確 。沒有目標導致只有忙碌沒有收獲 。在現(xiàn)實工作中 ， 考核就是最好的監(jiān)督 。員工會對偏差沒有感覺，一方面是沒有目標 ， 另一方面是目標是否到達與其本人利益沒有關(guān)系 ， 不涉及到自身利益才會沒有感覺 。建立和完善績效考核機制，是提高執(zhí)行力的一個關(guān)鍵事項 。
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2、人員是執(zhí)行力的核心
在這次培訓之前，我一向認為企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心 ， 這次聽完課程 ， 讓我的觀念有了變化 。有了正確的人，我們才會有潛力選取做正確的事，最后才能把事做正確 。人，才是企業(yè)的核心，人員的素質(zhì)高低，潛力大小決定了執(zhí)行力的貫徹強度 。余世維的課程中結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應(yīng)變 ， 五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈 。余世維把他認為最重要的特點排在前面，從以上的九大特點的排序我們能夠看到前三項都與態(tài)度有關(guān) ， 說明態(tài)度是關(guān)鍵 。這跟蒙牛的用人原則--“有德有才，破格重用；有德無才 ， 培養(yǎng)使用；有才無德 ， 限制錄用；無德無才，堅決不用 ?！辈恢\而合 。
3、執(zhí)行力的提高離不開正確的企業(yè)文化的引導
有了適合的人，和明確的目標及監(jiān)督機制，我們就有了實現(xiàn)企業(yè)目標的“硬件”，而光有“硬件”是不夠的，我們還需要有“軟件”，企業(yè)文化就這看不見的“軟件” 。我們能夠看到很多成功的企業(yè)，他們都有自己鮮明的企業(yè)文化，比如華為的狼文化 。文化是一種價值觀 ， 最終貫徹到思想和行為 。適合的人加上明確的目標、正確的方法是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，正確的價值觀卻能讓事半功倍 。企業(yè)文化的建立是一個系統(tǒng)，是一個龐大的工程 。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業(yè)文化 ， 有了目標卻總覺得沒有切入點 。需要建立或者改善的事項太多，總讓人有無處著手的感覺 。這次的培訓中有一句話讓我感觸頗深“從客戶最期望的事做起，從客戶最不滿意的地方改起” 。在落實到企業(yè)文化建設(shè)的實際工作中，我個人認為我們就應(yīng)從員工最不滿意的地方改起 ， 一步步 ， 一點一滴地去提高員工的滿意度，完善公司的企業(yè)文化 。期望能在日后的工作中彌補自身的不足 ， 提高自身執(zhí)行力 ， 并想辦法突破自我，努力提高整個團隊的執(zhí)行力 。
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