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管理員工的10個絕招 10個管理員工的絕招

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管理員工的10個絕招 10個管理員工的絕招

文章插圖
1、目標明確
成功的企業要有合適的計劃，對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標 。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事 。
2、給員工制定“跳起來夠得著”的目標
曾經看到過一篇很經典的管理文章，叫《杰克?韋爾奇管理辦法50條》，其中有一條是：給員工制定跳起來才大概夠得著的目標 。這是杰克?韋爾奇常用的激勵員工潛能的辦法 。他曾經說過：“在我的管理生涯中，我不斷為每一位員工提供富有挑戰性的工作，由此造就了了不起的通用員工，然后，再由他們造就了了不起的產品和服務 ?！苯芸?韋爾奇所說的富有挑戰性的工作就是一個個“跳起來就夠得著”的目標 。
3、良好的溝通
如果你走錯了方向，只會有一個后果：你不是在計劃怎么成功，而是在計劃怎么失敗 。
如果說有一件事可以讓員工更加了解執行的方向，那就是良好的溝通 。將決策傳遞給各級員工，幫助他們理解需要實現的目標并獲得他們的支持是成功的保證 。
4、善于給下屬下達執行指令
發布命令是領導者的日常工作之一，也是領導者進行有效管理的一個重要技巧 。它就像領導者的一個權杖，用意體現他的權威和能力 。領導者的許多工作都是通過向下屬發布命令來完成的 。離開了發布命令，領導者要么無所作為，要么事必躬親，而這兩種情況都有悖領導職責的 。
5、樂觀和?信
管理者總是面對困難和挑戰，有無樂觀和自信，發揮到重要的作用 。
樂觀和自信的核心實際上是對個人工作、生活的控制感，如果認為機會和結果掌握在自己手中，只要行動就沒有克服不了的困難 。很明顯他能帶來更高的士氣 。
6、贊揚是對下屬最好的鼓勵
社會上大多數人在某個單位或某個群體中兢兢業業地工作，每個人都很在意上級對自己的評價，對自己的表揚就是對下屬最好的獎勵 。所以作為領導，你要學會表揚下屬，這會鼓勵下屬更加努力 。當然，你是受益最大的領導 。
7、批評下屬要看場合和對象
【管理員工的10個絕招 10個管理員工的絕招】批評下屬并沒有錯，但要掌握批評的技巧 。否則，被批評的下屬不僅不會服氣，反而會害怕你！批評下屬的時候要看活動和對象 。批評時不要把第三方放在現場 。不要在公眾面前批評下級的一般過失，特別是不要在其他下級面前批評 。如果有其他人參加，會增加下屬的心理負擔，影響受到批評的態度 。
8、打罐說罐，打盆說盆
把懲罰變成人身攻擊是不明智的 。管理者可能知道，懲罰和指責要針對員工的錯誤和不達標的成績 。但是接下來很容易發表引起職員抗議的不合適或過度渲染的評論 。不管是書面表達還是口頭處罰，管理者都要注意 。
如果在談話中你能恰當有效的利用這些信息，可以使員工意識到你對自己很重視，至少來說比較感興趣--而不是沖動的進行處罰 。
9、讓你的批評軟著陸
硬著陸批評具有破壞性的威力，但軟著陸批評往往有利于工作，有助于溫柔地解決問題 。因此，作為管理者，要警惕硬著陸批評的危害，也要清醒軟著陸批評的好處 。管理者在批評下屬時，不僅可以旁敲側擊、先揚后抑這兩種軟著陸批評的方法，還可以對下屬進行“以假亂真、虛中有實、弦外之音”等軟著陸批評 。當然，在進行軟著陸批評時，不要說虛偽的話，不要故意討好，不要拋棄原則 。只有重視原則，充分尊重對方，才能讓對方欣然接受，讓對方難堪 。因此，領導干部在批評下屬時巧妙地讓自己的批評拐個彎的軟著陸，對和諧的人際關系有著屢試不爽的功效 。
10、最后，也是非常重要的一點，領導要學會欣賞每位員工身上的閃光點 。

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