特力屋家居生活館的渠道建設 北京特力屋家居生活館

特力屋家居生活館的渠道建設 北京特力屋家居生活館

對于消費升級的家飾用品來說,消費的季節性表現得非常突出 。往往高成本開一個店,只有國慶、圣誕等幾個固定的節假日營業額比較突出,平時的生意則顯得一般 。
【特力屋家居生活館的渠道建設 北京特力屋家居生活館】此外,此類商鋪的區域性特征也很明顯 。顧憶華表示,如按照上海目前的商圈分布 , 特力屋需要開15個門店才能完全滿足市場需求,但公司的擴張速度肯定跟不上城市化的速度 。特力屋想出的解決辦法是發展多渠道,通過網購、郵購配合門店的銷售 , 以攤薄公司的營運成本 。

顧憶華表示,特力屋在建立B2C電子商務業務的初期就規范了線上線下統一的零售價格體系 , 推出了覆蓋整個渠道的管理體系 。線上線下的價格體系是統一無縫對接的,這樣便使曾經最擔心的問題在一開始就迎刃而解 。
特力屋也在著手建立一個專門針對網購的商品體系,通過商品區隔加強線上商品的競爭力,并將網購體系與實體店的庫存進行對接 。
郵購也將是特力屋即將著重發展的一個方向 。顧憶華表示,郵購業務主要針對的是公司的會員 。為了更為有效率的通過郵購渠道與會員進行互動 , 公司還與全球互動營銷領域的領軍企業安客誠進行了合作,以更為精準的了解會員客戶的需求變化 。
責任編輯:wushuxian

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