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籠絡(luò)人心這個詞帶有貶義，意為耍弄手段，拉攏別人。放在這個題目里似乎顯得有些動機(jī)不純，在有書君看來，籠絡(luò)人心說到底是如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。
有書君認(rèn)為可以從以下五個方面入手。
一.過硬的業(yè)務(wù)能力
在職場中，想要別人信服你，首先最重要的一點就是，你在核心業(yè)務(wù)能力上比別人強(qiáng) 。學(xué)生時代某位同學(xué)一門功課特別優(yōu)秀，你問他相關(guān)的問題他解答得頭頭是道，相信你會在心里感嘆：好厲害！

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到了職場也一樣，同樣的事情你能夠一針見血地看出問題所在，無形中就會為你加分。在遇到問題時，你總能提供解決方案，慢慢的，別人遇到問題就會來咨詢你，你為他們提出解決的方法，時間久了，自然而然威信就建立起來。
過硬的業(yè)務(wù)能力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) ，人都是很現(xiàn)實的，你在最基礎(chǔ)的地方做不好，一旦遇到問題就會遭人非議，這樣的非議一出現(xiàn) ，就很難再改變別人對你的印象。
二.敢于承擔(dān)責(zé)任
想要別人都跟著你走，自然你承擔(dān)的責(zé)任也要大一些。作為領(lǐng)頭人就要有這樣的覺悟：隨時為下屬的錯誤買單。
一旦出現(xiàn)了問題，推脫說我不知道，我沒有直接經(jīng)手，這是大忌。這樣的話說過一次，以往辛苦建立的形象就會轟然倒塌。

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當(dāng)然，承擔(dān)責(zé)任不止在出現(xiàn)問題的時候，在公司業(yè)務(wù)遇到困難的時候，用于承擔(dān)責(zé)任也是一種勇氣和擔(dān)當(dāng) 。承擔(dān)責(zé)任不僅僅是對下屬，企業(yè)也喜歡敢于承擔(dān)責(zé)任的員工。在困難中能夠敢為人先，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克難關(guān)的人才是團(tuán)隊合格的領(lǐng)頭羊。
三.賞罰分明，不偏不倚
【如何籠絡(luò)人心,如何籠絡(luò)人心成為老大】作為領(lǐng)導(dǎo)人，不能以自己的喜好偏愛某位員工，一旦在員工心中認(rèn)為你偏愛某人的想法，人心就會不穩(wěn) 。只有做到賞罰分明，不偏不倚，員工的利益得到保障，員工才會更有動力的工作。
當(dāng)然，眾口難調(diào) ，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中也存在被員工誤解的可能，或者他們的不理解，這也是在正常的，但我想，只要一碗水端平，做到問心無愧即可。

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試想，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)憑個人的喜好來提拔員工，勢必造成其他員工的不滿，甚至造成溜須拍馬的不良風(fēng)氣。
我想每個企業(yè)都有相應(yīng)的獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)能夠嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行才是最好的，一次破例，制度的嚴(yán)肅性就會不存在。
四.適當(dāng)放權(quán)
如果你在團(tuán)隊中已經(jīng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者，那么合理的將手中的權(quán)利分配給你的下屬，讓他們有獨當(dāng)一面的機(jī)會，也是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的能力。
有些事情，可以交給下屬去做的就大膽交給他們，你只要把控大方向不出錯，有一些小毛病可以指出，給員工成長的機(jī)會。

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為什么要把權(quán)利適當(dāng)放給員工？人都是需要鼓勵的，你把事情交給他，也是對員工的一種信任，這是無形的鼓勵。另外，給予權(quán)利的同時，也是為了培養(yǎng)員工的責(zé)任感，擁有相應(yīng)的權(quán)利，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
被委以重任的員工反而工作熱情更高，他的主人翁意識增強(qiáng) ，會更有干勁。
當(dāng)然，非常忌諱的一點是，你把任務(wù)交給下屬，但是又不放心，事無巨細(xì)都要過問，甚至直接插手，這樣會對員工造成打擊，員工會認(rèn)為：既然這么不放心我，那為什么還要把事情交給我，你自己去做就好了。一旦發(fā)生這樣的情況，員工會比較懈怠，而你做領(lǐng)導(dǎo)的則會非常勞累，還吃力不討好。
五.發(fā)掘員工的潛力
每個員工的的性格不同，有缺點也不同。很多人在這個崗位上做的不出色，但在另一個崗位卻大放異彩。能不能把恰好的人用在恰好的位子，也是考驗?zāi)隳芰Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn) 。
如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和潛質(zhì) ，為他提供給更多的機(jī)會，讓他在合適的崗位做出自己的成績，有書君相信，這位員工一定會非常信任你。
有一句話叫“千里馬常有，而伯樂不常有” ，假如你是一個善于發(fā)現(xiàn)員工潛力的伯樂，我想你的人格魅力毋庸置疑。

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說了這么多，其實領(lǐng)導(dǎo)力是方方面面的綜合能力，很多人說的人格魅力其實就是一個人綜合能力的集中體現(xiàn) ，現(xiàn)在越來越多的員工不僅僅追求物質(zhì)上的獎勵，更多的是企業(yè)的氛圍，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不僅會為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，更會為企業(yè)留住人才， “籠絡(luò)人心”往往在不經(jīng)意間。
其實籠絡(luò)人心除了做人塌實,善于交流以及你自己在為人處世方面多學(xué)習(xí)點東西外,我覺得最重要的是你要努力的作好每一件事情。

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不管干什么事情踏踏實實的做，作出點成就來,只要你自己在一方面或者好多方面都很優(yōu)秀了,當(dāng)你有一天,自己成了一個強(qiáng)者的時候,自然而然你的身邊也會多了好多人際圈,

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因為人都愿意和某方面厲害的人打交道,舉個例子吧 ,在銷售公司
里,如果你的業(yè)績非常的好,那么我相信你的人氣也相當(dāng)?shù)暮? 再打個不恰當(dāng)?shù)睦? 如果你是個很能打的人地痞老大,那么你的周圍也會有很多小混混,就像鄧小平主席的一句話" 發(fā)展才是硬道理" 所以除了學(xué)習(xí)一些為人之道,努力提高自己才是硬道理! 努力吧,我也正在努力